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    改革創新釋放活力 煉鋼廠喜奪首季開門紅

    2022-04-07 11:01    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

            一石激起千層浪,改革催生新動力。一季度,煉鋼廠在各級“三會”精神的指引下,堅持穩中求進,深推“改革”文化,緊緊扭住關鍵,再創經營佳績。鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸,噸鋼創效59.4元/噸;熔劑消耗較去年降低4.3千克/噸,噸鋼創效2.1元/噸;三級鋼合金成本較去年降低8.5元/噸;煤氣回收較去年多回收1.2立方米/噸,噸鋼創效0.156元/噸,累計創效1.08億元。生產經營總體平穩,質量效率全面提升,實現首季開門紅。

    統籌部署、上下聯動,把握“機”與“勢”

            欲筑室者先治其基,欲行遠者先定其向。當前產業結構優化、能耗雙控、超低排放改造、成本居高等諸多挑戰,面對前所未有的考驗,該單位既認勢積勢蓄勢謀勢,又識變求變應變處變。堅持目標導向、問題導向、結果導向,聚焦“低成本、高效益”經營之本,依靠創新應對變局、開拓新局,讓“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心,推動企業由規模效益向質量效益轉變。實施“奮戰雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,抓好三項制度改革,聚焦“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“四能”改革,直面問題、直擊痛點,真正解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問題。

    精細管理、穩步提升,把握“知”與“行”

            工欲善其事,必先利其器。該單位堅持“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的經營理念,強化精細管理,將各項指標分解落實到個人,通過自上而下細化指標,自下而上夯實責任,對煉鋼工序各項指標進行精細化管理做到成本實時監測。不斷完善“四管”從嚴的管理機制(管好關鍵人,管到關鍵處,管住關鍵事,管在關鍵時),積極探索“兩個責任”新舉措,從嚴從實糾頑疾,績效考評抓落實。結合公司精益設備管理推進思路,融合煉鋼廠設備管理經驗做法,堅持將設備管理基礎體系建設放在第一位。由專業科室、各作業區協同推進,構建精益設備管理推進方案,以關鍵設備“零事故”目標為統領,實行“全計劃維修、無故障運行”設備管理理念,強化設備“6S”及設備隱患治理,夯實三級點檢、定檢修管理、關鍵設備管理。

    攻堅克難、提質增效,把握“核”與“質”

            攻堅克難,重點發力才能闖關奪隘;提質增效,落到實處才能取得實效。該單位堅持以效益為中心,以“效率最高、效益最好”為導向,以“影響就是事故”為生產組織理念,細化生產工序時間和冶煉周期標準,優化生產組織,采用高氧壓操作、底吹大流量、轉爐投彈、智能化煉鋼工藝,縮短冶煉時間,提高轉爐終點命中率,進一步提高轉爐不倒爐出鋼比率,不斷提升生產效率。深化對標管理機制,加強全員計劃成本管控意識及能力,對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結,設定指標、費用考核,完善基礎管理并落實到班組,班組明確目標責任落實到個人,使成本各環節處于受控狀態,促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。

            風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。一季度實現開門紅,標志著煉鋼廠2022年的改革創新取得了階段性成果。這既是對煉鋼廠改革成績的肯定,更是一種鞭策和鼓勵。二季度,煉鋼廠將緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題,緊跟時代步伐,高擎改革旗幟,以實際行動助推企業高質量發展。

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