“三板斧”搭建外協安全管理“連心橋”

        為進一步統一思想、夯實外協安全基礎，2022年，龍鋼公司嚴格按照“一家人共事、一體化管理”理念，系統籌劃、精準發力，通過現場安全專項檢查、非常規作業安全管控等措施，嚴抓外協薄弱人員管控，落實隱患動態排查，督導其管理人員安全履職、消除安全隱患，確保實現公司區域外協單位與公司高質量發展相匹配。

布牢“高壓線”，強化外協基礎管理

        針對外協方安全基礎臺賬不健全、整理混亂等問題，公司嚴格按照外協方管控“四同等”原則，每月不間斷對公司七家涉外單位外協方的安全資質、安全協議及合同簽訂、安全管理機構設置、專職安全管理人員和技術人員配備、特種作業人員持證上崗、勞保發放、工傷保險、教育培訓、應急預案等安全基礎臺賬情況進行全方位檢查指導，不斷強化外協基礎管理，確保外協單位本質化安全。截至目前，已抽查40余家外協單位安全基礎臺賬，對存在的94項問題下發了安全隱患指令單8份，并限期整改，確保實現閉環管理。

筑牢“防火墻”，提升外協作業管控

        加強對外協方的檢查管理，針對外協作業活動流動性較大的特點，公司專門成立外協安全管理攻堅辦公室，督察人員每天深入作業現場，對各單位報備的外協非常規作業進行“地毯式”巡查，對重點區域進行非常規作業、危險作業重點監管，不斷加強外協非常規作業過程管控，堅持每天動態檢查、對外協現場作業人員的不安全行為、物的不安全狀態、環境因素等嚴格管控，從細節入手，從點滴做起，對重大風險作業全過程形成閉環管理，夯實安全管控措施，不斷促進外協單位現場作業活動安全受控順行。

架起“探照燈”，提高外協素質能力

        為提高外協方人員安全意識和素質水平，公司組織各外協單位負責人及安全管理人員進行法律法規、業務技能等知識培訓，結合公司2022年外協方專項攻堅方案工作目標要求及韓城市應急管理局對外協方監督檢查方向，根據公司目前內部存在的外協方主要問題及矛盾，從《安全生產法》、刑法修訂案及典型事故案例、現場VR事故體驗等方面向外協方參培人員進行全面講解，授課人通過現場進行引導、交流、討論，讓各外協管理人員帶著問題去思考、答題，不斷加深參培人員對安全知識的理解和記憶，進一步提升外協方管理人員知識儲備能力和日常標準執行力，助力外協方安全專業管理技能提升和服務質量提升。

        下一步，龍鋼公司將持續開展外協專項大排查大整治，從基礎管理制度、外協隊伍建設、作風建設等方面加強管理，常態化、持續化開展外協攻堅行動，提高公司區域外協安全管理水平，確保外協方與公司形成安全命運共同體，實現同頻共振、共同進步。