8. 公司的人員培訓缺乏或培訓體系不完善，缺乏培訓的需求分析和培訓總結,培訓的實施簡單,員工發展后勁不足。

「學員專心聽課」

       一、《業務管理體系的精細化之路》
       工業品企業往往關系營銷比較盛行，所以在營銷的過程中基本上是靠一線人員做戰為主，其實這個銷售過程是比較粗放的。在這個行業里經常有這么一句話，銷售精英很難培養。往往要招到一個銷售精英能夠完成公司業績的20%或者30%的人才真的很難而這樣的銷售精英是我們比較看重的。但是我們通常會發現，往往這樣的人才比較難培養，即使培養起來，并不見得和公司粘得很緊。所以這就導致營銷團隊和公司面臨很尷尬的問題。所以工業品營銷研究院針對這個問題我們推出了這個系統能夠解決工業品企業的困難，這套體系基于18年來對300多家工業品企業做營銷咨詢包括近3000多家企業的培訓總結出來的一套體系。

        二、《業務管理體系標準化流程與項目管理》
       本課程從工業品銷售自身獨特點出發，解析工業品營銷的5大特性和8大困惑，明確業務流程過程中應有的14個不同層次的排列邏輯，通過講解核心知識點及工具方法，結合案例及模擬演練，幫助銷售人員了解各個關鍵節點的內容及含義、清晰劃分項目所處階段，并擁有利用精細化管理思路來梳理業務流程的能力。在營銷及服務管理中，針對每個節點進行有效質量控制，通過每個過程細節進行精細化管理，從而達到全面營銷質量管理。

        三、《七步分析工具——業務管理體系的實戰運用》
       所謂實戰七步分析法是一套標準化的流程體系，在這個體系中，分為七個步驟去分析：
       1﹑明確規范化的業務流程體系
       2﹑明確業務流程體系的里程碑
       3﹑明確里程碑的工作任務清單
       4﹑完成工作任務清單的日常活動
       5﹑每一個日?；顒颖仨氝_成目的
       6﹑達成目的,需要的具體策略方法
       7﹑完成策略方法,需要的常用話術

        四、《深度接觸，搞定線人》
       1、大戰在即，情報先行
       2、大客戶銷售的三把金鑰匙
       3、信息收集的十八招
       4、大客戶的線人布局

        五、《顧問式4P需求引導與價值營銷》
       1、顧問式銷售的思維
       2、需求識別與價值呈現
       3、顧問式銷售的SPIN話術
       4、異議的識別與排解
       5、成交的技巧與方法

「丁老師授課現場」

【精彩回顧】
        本次培訓共歷時三天。
        第一天，首先由丁興良為學員們講授工業品營銷業務管理體系，丁老師從最基本的工業品營銷的五大特征開始講起，分析工業品企業管理面臨的八大困惑，循序漸進，層層深入。讓學員對業務管理體系有了全面系統的認識并且熟悉實戰運用方法。丁老師以通俗的語言、新穎的視角、豐富的信息、翔實的案例為參培銷售人員釋疑解惑，交流感悟，傳授與客戶相處之道，幫助銷售人員走出誤區，能夠更加貼切地迎合客戶，促使兩者目標達成統一，推動合作順利進行。
        第二、三天，汪老師接過培訓接力棒，他結合自身經驗，傳授大家打入客戶內部的秘訣，發展銷售線人，窺探關鍵情報，制定銷售策略。追本溯源，讓學員理解營銷的本質是為客戶創造價值，滿足客戶需求，從而發現需求→引導需求→滿足需求→區隔需求。
        本次訓練課程設計方式：講授30% + 案例分享20% + 情景模擬20% + 輔助工具 10% + 行動計劃 20%。

【總 結】
       銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產品不好，銷售最大的敵人是：你的抱怨!你的借口! 
       銷售工作開展并不難，前提必須要保持對自己有足夠的信心，而信心來源于自身的底氣與實力。通過本次培訓，學員對業務管理與銷售技巧都有進一步的了解與認識，激發了對工作的熱情，將學習的知識應用于實際工作中，發現并改正自身存在的問題與錯誤，對2019年營銷工作充滿信心。
       最后感謝各大企業對于此次公開課的支持和熱情，3月30-31日，工業品營銷研究院將舉辦下一場公開課，主題為《中國工業品實戰咨詢式輔導總裁班第45期》，歡迎企業及個人來咨詢，提前報名更有優惠哦！