作為專業中央空調制造商，志高一直倡導品質領先的核心理念，近年來，隨著穩定高速的發展，志高集群式產業鏈得到進一步完善壯大，產銷共同體經營模式優勢盡顯，已成為業內最具成長性的空調品牌。志高在坐穩國內行業前四強的位子后，已經開始悄然調整戰略，將目標指向高附加值和高性能的產品領域，并以率先執行空調“可靠性標準”、“質量承諾召回制”等舉措多次樹立行業品質標桿，07年借“五一”再掀引領空調品質革命則是最好的明證。

“引領空調品質革命”成為此次促銷活動的核心訴求，“質量承諾召回制”得到了進一步傳承。“凡在活動期間，購買志高空調‘品質之光’系列的消費者，從購買之日起的三個月內，如出現任何非人為的質量問題，根據完整填寫的召回卡，可免費召回，更換新機！”不僅如此，活動現場還將安排拆機演示，讓消費者現場見證志高空調的“品質真功”。

空調行業的集體漲價雖然可能會使行業平均供貨價有一定的上漲，但無法從根本上改變中國空調市場上正在進行的這場生死決戰。處于弱勢品牌地位的二三線空調制造企業要在成熟期市場繼續生存和發展，就必須掌握并熟練運用價格競爭手段以外的競爭方式——價值競爭，在中國空調有利潤、有發展空間的中高端市場獲得一個立腳點。

    點評：許多企業并不是不知道價值競爭，而是不會價值競爭。我們看到近幾年許多二線品牌為了擺脫低端市場的惡性價格競爭向高端市場發動了一次又一次沖擊，如微波爐大王格蘭仕進入空調市場后推出的不銹鋼外殼空調、光波空調、彩色空調；彩電大王長虹、TCL推出的生態空調、鈦金空調；空調市場的價格領導品牌奧克斯、志高推出的水護氧空調、三超王、花好月圓、現代品牌空調以及科龍的雙高效空調、海信的工薪變頻空調、澳柯瑪的木制內殼空調，這些沖擊除少數一、二次沖擊獲得一點收效外，大部分無果而終。4E模型里的價值要素，如果企業運用得當的話，相信離志高的“風暴”將不再遙遠。