咨詢模塊：品牌戰略咨詢

客戶背景：

鎮江西門子母線有限公司成立于1998年8月，由西門子（中國）和大全集團（中國電氣工業領軍企業）在低壓母線領域聯手組建，總投資達2000萬德國馬克，雙方投資比例各占50%，產品主要面向中國及東南亞市場，年銷售逾12億元, 以其可靠卓越的品質和完善的售后服務穩居同行之首，所生產的母線產品在中國大陸地區市場占有率高達39%,目前已經發展成為全球最大的低壓母線槽產業基地.

項目背景：

近年來，由于產品同質化、過度價格競爭、原材料成本的持續上升等因素，母線產業的利潤持續下降。在這種市場環境下，鎮江西門子的高層決策者高瞻遠矚，期望通過建立戰略品牌管理體系來持續提升西門子母線的品牌價值，以強勢的品牌影響力維護并發展高端市場的領導者地位并獲得持久的利潤回報。

IMSC解決方案：

1、提煉品牌基因（DNA）

內部訪談與數據分析、全國客戶訪談與競爭分析

通過“品牌五力模型”明確品牌的定位、品牌個性和品牌核心價值（DNA）

2、 塑造品牌形象

塑造品牌形象及品牌slogan

提煉品牌理念識別、行為識別和形象識別

VI設計與VI手冊

3、 創建品牌價值

從品牌的定位出發尋找品牌標桿

構建品牌的價值要素

產品質量標準、技術標準、服務標準、供應鏈標準、工業設計標準等

4、 品牌溝通與傳播

制定品牌推廣與傳播中長期目標

制定年度品牌推廣計劃

建立品牌價值評估模型

品牌推廣與傳播案例

5、戰略品牌管理

品牌管理組織構架設計與關鍵業績指標

戰略品牌決策（包括產品—品牌組合決策、品牌延伸決策等）

搭建品牌驅動的業務流程的基本構架

制定品牌危機管理的相關制度與流程框架