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企業(yè)采用大客戶營銷管理是期望企業(yè)良好發(fā)展下去，有更好的生存空間。我們在對大客戶營銷管理進行了完整的分析后，如何看待大客戶營銷管理的未來呢？未來有許多可能，真正決定未來的驅(qū)動力仍然是我們的顧客。

兩種大客戶營銷管理轉(zhuǎn)變的方向：

1、伙伴關(guān)系外包

伙伴關(guān)系外包是指將企業(yè)部分或全部的不具有商品特質(zhì)的信息技術(shù)職能交給外部的服務(wù)提供商提供，客戶和外包服務(wù)商雙方通過基于信任控制，結(jié)合價格控制和權(quán)力控制的管理模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，達到雙贏，并且創(chuàng)造單個組織所難以獨自達到的競爭優(yōu)勢而形成的一種跨組織的合作關(guān)系。伙伴關(guān)系外包概念的發(fā)展將決定大客戶營銷管理能走多遠。

2、競爭性購買

競爭性購買雖不一定會排斥大客戶營銷管理的發(fā)展，但它影響了售者、買者二者關(guān)系中的價值管理。

它使價值管理中出現(xiàn)一種兩極分化，一端是銷售方和購買方兩者形成的大型全球聯(lián)盟，將會追求最精確的供應(yīng)，取得協(xié)同和整體效應(yīng)。那些包括制造過程的價值鏈表現(xiàn)得尤其充分。整體效應(yīng)取得的方式可能會包括交叉持股。當賣者與買者間權(quán)力、風險及信任保持平衡時， 平等主體間的伙伴關(guān)系將會取得高度成功。然而，在伙伴關(guān)系中也將存在自滿與停滯不前的可能。市場測試和基準法可以委托給第三方，這些所謂的第三方包括專業(yè)機構(gòu)、最終消費者和競爭法規(guī)。

較大的企業(yè)也可以仿效日本的“忠誠諒解”模式來發(fā)展較小的供應(yīng)商。但這種模式看起來只是地方性的或只是針對非關(guān)鍵供應(yīng)品。當較小的供應(yīng)商對核心產(chǎn)品或服務(wù)負責時，如果較大的企業(yè)不能對這些較小的企業(yè)進行事實上的兼并的話，發(fā)生危險的幾率會很高。

另一端是規(guī)模較小的小型企業(yè)，們對供應(yīng)商一可能沒有什么吸引力，或者說，它們不是 “大客戶”。因此，它們可能被迫在供應(yīng)鏈管理方面采用一些戰(zhàn)術(shù)性舉措才能得以生存。

處在中間位置的是中等程度的偏好者，它們簽訂了較長時期飛的合同，對單一采購和過分依賴少量顧客感到憂慮。

我們知道私人部門占了全球商務(wù)的 1/3 左右。全球性的買方尋求全球性的賣方，它們力求保證世界范圍內(nèi)供應(yīng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，這意味著地理上受限的競爭者將會很難提升到頂級聯(lián)盟，除非它們借助系統(tǒng)中“忠誠諒解”這種模式，但對于那些努力追求進階的企業(yè)來說卻是至關(guān)重要的。通過伙伴關(guān)系可以削減成本，而這將會使企業(yè)更具競爭力，從而使企業(yè)能夠更好地擴展其規(guī)模。

最終用戶仍將考慮多樣性和經(jīng)濟性，他們中的絕大多數(shù)仍將依賴地方和本國企業(yè)滿足他們?nèi)粘Ｋ璧拇蟛糠稚唐芳胺?wù)。公共服務(wù)的角色將會變得模糊不清，原因在于私人組織也向最終用戶提供這些服務(wù)，而這種變化可能為地方及本土企業(yè)創(chuàng)造了更多的機會。全球規(guī)模的企業(yè)在很多產(chǎn)業(yè)里具有競爭力，但它們不會在每一市場上都占據(jù)統(tǒng)治地位。對供應(yīng)鏈進行價值管理所面臨的問題將會更加復(fù)雜。但是，通過不斷地發(fā)現(xiàn)更多的方法，伙伴關(guān)系模型仍將會代表最主要的發(fā)展潮流，它將會使大客戶營銷管理發(fā)展為價值管理。

未來大客戶營銷管理任務(wù)的轉(zhuǎn)變：

1、大客戶經(jīng)理協(xié)會可能會完成一項任務(wù)，即在銷售企業(yè)中確定并維持將大客戶營銷管理作為建立戰(zhàn)略顧客關(guān)系的主要方式，可能它也應(yīng)使大客戶經(jīng)理成為頂級畢業(yè)生的職業(yè)選擇。事實上，這可能還不算是雄心勃勃或是具有足夠的長遠眼光。在將來，大客戶營銷管理和供應(yīng)商開發(fā)的概念將會融合為“價值管理”。在絕大多數(shù)創(chuàng)新性的供應(yīng)鏈中，這將很快實現(xiàn)，大客戶營銷管理的任務(wù)應(yīng)該在于超越自身。銷售企業(yè)和買方之間的界線變得愈來愈模糊。如果頂級畢業(yè)生能夠為價值管理所提供的職業(yè)生涯感到振奮，那么，這將促進價值管理不斷發(fā)展。

2、大客戶營銷管理在企業(yè)中的角色和貢獻。未來的價值管理將不可避免地與現(xiàn)在一樣：產(chǎn)生利潤。價值管理是商品化的對立面。商品化是一系列以低價格為目標的競爭性談判，它侵蝕了價值。對于那些想避免價格戰(zhàn)的企業(yè)來說，大 客戶管理是今天應(yīng)該運用的戰(zhàn)略，例如，一個制造商與其原材料供應(yīng)商結(jié)成了伙伴關(guān)系，該供應(yīng)商就會優(yōu)先與該企業(yè)而不是其競爭對手簽訂一份委托庫存協(xié)議。大客戶營銷管理的目的是維系顧客，并通過削減雙方的成本取得利潤。它是要通過更好的員工、產(chǎn) 品、過程和溝通來增值，這點應(yīng)明確得到確認。

3、大客戶營銷管理必須持續(xù)地滿足顧客的現(xiàn)實需要。客戶期望大客戶營銷管理方法不僅僅是一紙合同，而是能夠經(jīng)常促進流程的改善，并向買方提供最新技術(shù)與最優(yōu)秀人員。大客戶營銷管理同時必須滿足顧客“感覺不一般”的心理需要，銷售企業(yè)中的每個人從總經(jīng)理到清潔工，都必須了解大客戶并表現(xiàn)出歡迎的態(tài)度。

根據(jù)以上的三點預(yù)測分析，我們很容易看到大客戶營銷管理所具有的獨特優(yōu)勢，這也會令我們感覺舒適。得出此結(jié)論的原因在于，在尋求達到戰(zhàn)略顧客關(guān)系的過程中，大客戶營銷管理無論從情感方面還是從智力方面都高出一籌。事實上，強調(diào)大客戶營銷管理的原因在于做好這方面的工作能夠帶來利潤，大客戶營銷管理會因此形成一種特色能力。

在不久的將來，大客戶營銷管理或者說更好的大客戶營銷管理將在產(chǎn)業(yè)營銷中成為一種關(guān)鍵成功要素。它不可能適合所有的供應(yīng)商和顧客，但它必然會在頂級聯(lián)盟的全球性企業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位。大客戶營銷管理將會逐漸地被價值管理所超越，但是將大客戶營銷管理與大客戶銷售相結(jié)合， 大客戶營銷管理將會被認為是賣方的最優(yōu)行事方式，但其定義仍將繼續(xù)演進。

營銷和購買專家將更加密切地協(xié)同工作，以便供應(yīng)流得到改進，更加符合最終消費者需要。這種協(xié)作不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生，而且還會跨越企業(yè)邊界。大客戶經(jīng)理與購買專家之間的區(qū)別將會變得模糊，他們都會逐漸演變?yōu)閮r值經(jīng)理。