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很多企業的失敗，不是因為企業的管理不好，也不是因為企業的技術力量不強，最大的可能是企業的戰略錯了，錯誤的估計形勢，或者忽視形勢的變化，最后喪失了競爭優勢。因此，企業要做好卡位戰略，以下四類形式一定要引起我們企業的重視：

圖 企業必須注意的各種形勢

企業必須注意的四類形勢：

第一類形勢是宏觀形勢。

宏觀形勢是對企業的中長期發展方向、戰略具備重要影響的外部形勢，包括全球發展趨勢、國家政策、人口發展趨勢、金融環境、勞動關系的變化等。

日本汽車成功打入歐美市場正是看清了宏觀形勢。

很多人驚嘆于日本的小汽車長驅直入歐洲和美國市場，實際上日本汽車公司早就制定了在石油短缺的情況下的發展戰略，同時盡量開發小型節油汽車。

20世紀60年代末，美國汽車工業的“三巨頭”--通用汽車公司、福特汽車公司和克萊斯勒汽車公司幾乎是不約而同的作出集中生產體積大、耗油多的小汽車的決策。

然而在不久之后爆發的“石油危機”的侵襲下，這三家企業正在實施的戰略計劃被沖得支離破碎，根本應付不了市場的突變。歐洲市場也是類似的情況。

此時，日本將早已研制好的輕型節油小汽車大量投放歐美市場，它們如魚得水，一舉攻占了歐洲和美國市場，并登上了世界小轎車市場霸主地位。

第二類形勢是行業形勢。

行業形勢影響著企業的運營和戰略方向。包括行業政策、行業標準、行業競爭格局的變化、重大的技術變化及消費者需求的改變等。

第三類形勢是企業形勢。

企業形勢來自企業內部，能夠直接影響企業運營。包括企業的財務形勢、現金流狀況，企業的重大項目、重大產品的狀況，企業客戶關系的變化，以及企業對未來的儲備。

與宏觀形勢和行業形勢不同，企業形勢是企業自己能夠把握和控制的。

第四類形勢是突發形勢。

外部的大規模突發事件、產品危機、經濟危機、重大輿情、人事危機這類突發形勢。企業利用的好，可以帶來重大收益，企業利用的不好，可以導致重大損失。

突發形勢的特點就是突然性，它需要企業快速反應應對。

相信大家都還記得中美史克PPA事件。

2000年11月，國家藥品監督和管理局發布的一則《關于暫停使用和銷售含苯丙醇胺的藥品制劑的通知》，宣布暫停銷售含有PPA（苯丙醇胺）的15種藥品。

史克公司的兩個主打產品康泰克和康得正含有這種成分。康泰克在過去的十年多，占據感冒藥非處方藥市場份額的40%，這樣以來，康泰克一下子被推到了浪尖，幾乎所有的人把目光一起投向了康泰克的生產制造商史克公司。

當整個事件發生后，史克處理危機時的表現被作為了企業今后在處理類似突發形勢的典范。

史克妥善做好了危機公關，由于扣住了處理大股東、消費者、經銷商、企業員工關系這四大命門，所以順利的度過了危機，為后來新康泰克的復出創造了條件。