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十大經(jīng)典管理邏輯
點(diǎn)擊次數(shù)：10998 發(fā)布時(shí)間：2019-7-4 17:16:01
很多人一談模型就想到過(guò)于理論，而事實(shí)上模型是將真實(shí)環(huán)境下的問(wèn)題及方法給小型化，給出了普遍性和規(guī)律性的建議，你大腦中知道的模型越多，你解決問(wèn)題的思路及決策的質(zhì)量就越高，南哥收集了一些非常有用的管理決策模型，并基于自己的經(jīng)驗(yàn)及理解，用圖視化的方式表達(dá)出來(lái)，期待這10個(gè)經(jīng)典的決策模型能夠?qū)δ愕墓ぷ骷吧顜?lái)積極的影響。
1. 徹底坦誠(chéng)模型（蘋果公司）
蘋果的資深教員Scott將優(yōu)秀的組織溝通文化總結(jié)為四個(gè)字：徹底坦誠(chéng)。其實(shí)徹底坦誠(chéng)的核心法則就是“敢激怒對(duì)方”，面對(duì)問(wèn)題敢于直接對(duì)話。當(dāng)然，你在理解這句話的時(shí)候，你要知道創(chuàng)造這種“敢激怒對(duì)方”的安全氛圍有多么重要，就如在家里你可以跟你的父母吵架，但是你永遠(yuǎn)都知道，不管再怎么吵，你愛(ài)你的父母，你的父母也同樣愛(ài)你，這就是徹底坦誠(chéng)需要具備的組織文化。
2.巴菲特的雙清單理論系統(tǒng)
這張圖的創(chuàng)意源自巴菲特的雙目標(biāo)系統(tǒng)，雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System），其思維的過(guò)程分為三步：
第一步寫出你職業(yè)生涯中最重要的25個(gè)目標(biāo)；
第二步是在這些目標(biāo)中標(biāo)識(shí)出你認(rèn)為最重要的5個(gè)目標(biāo)立即去行動(dòng)；
第三步學(xué)會(huì)克制，盡最大的努力不要去觸碰剩下的20個(gè)目標(biāo)；
而在現(xiàn)實(shí)生活中我們很多人有很多想法，什么產(chǎn)品都想做，什么錢都想掙，結(jié)果由于精力過(guò)于分散，最終導(dǎo)致沒(méi)有顯性的結(jié)果出現(xiàn)，其實(shí)這本身并非智力與運(yùn)氣的原因，而僅僅是自己的時(shí)間投資及分配的問(wèn)題，舉個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的例子，很多人對(duì)健康的忽視程度超越你的想象。
3. 巴菲特護(hù)城河理論
巴菲特提出了企業(yè)的護(hù)城河理論，這也是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)典型的理論，例如：可口可樂(lè)的品牌權(quán)益、聯(lián)想對(duì)渠道的掌控（雖然已經(jīng)過(guò)時(shí)）、騰訊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、英特爾和高通等技術(shù)的壁壘、蘋果公司的ISO系統(tǒng)及APPstore都構(gòu)成了該企業(yè)穩(wěn)固的護(hù)城河，從而保持較高的利潤(rùn)。
總之護(hù)城河理論不管對(duì)于組織還是個(gè)體，就是不斷地打造你的不可代替性的優(yōu)勢(shì)，這是中國(guó)企業(yè)必須考慮及面對(duì)的問(wèn)題。
當(dāng)今護(hù)城河理論應(yīng)用最好的則是“今日頭條”，大家請(qǐng)點(diǎn)擊大圖仔細(xì)觀賞張一鳴的城堡及其護(hù)城河的構(gòu)建，當(dāng)然“內(nèi)涵段子”被永久關(guān)閉，或許就是競(jìng)爭(zhēng)者的一種“攻擊手段”，但是從今日頭條的整體布局來(lái)看，影響是有，但絕對(duì)不會(huì)動(dòng)搖其根基性的東西，這就是護(hù)城河的價(jià)值與意義。當(dāng)然任何理論都要辯證的看，例如鋼鐵俠馬斯克，就說(shuō)護(hù)城河理論很遜（Lame），他指出持續(xù)的創(chuàng)新才是企業(yè)唯一的活路。
4.決策模型10-10-10法則
其實(shí)我們很多人在做決策的時(shí)候，都會(huì)忽略長(zhǎng)期結(jié)果的影響，這導(dǎo)致我們的人生總顯得很被動(dòng)，例如：如果你現(xiàn)在要決策是否要報(bào)名《基干管理三板斧》講師班的時(shí)候，基于10：10：10法則你或許會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是：
10分鐘后花掉了RMB：2000，又或許你可以省掉了2000塊；
10個(gè)月后或許你在公司內(nèi)部成為了一名非常受歡迎的內(nèi)訓(xùn)師；或許是重新找工作的時(shí)候，由于你的實(shí)戰(zhàn)的授課經(jīng)驗(yàn)，幫你拿到了心目中的Offer；或許你沒(méi)有選擇參加課程，你的工作依然重復(fù)著昨天的內(nèi)容；
10年后，或許你因?yàn)檫@個(gè)決策及自己的努力成為年薪100萬(wàn)的自由講師，每年講60天課，剩下的300天做自己想做的事情；或許你依然是朝九晚九地加班，然后把每個(gè)月的工資還房貸
從某種程度上講，我們的人生軌跡是由我們每次的決定而繪制的，遺憾的是小到網(wǎng)上購(gòu)物、大到選擇職業(yè)、選擇伴侶，很多人都缺乏長(zhǎng)線思維的決策習(xí)慣，導(dǎo)致后來(lái)的我們多了一些遺憾與無(wú)奈。
5.知識(shí)價(jià)值鏈模型
如何讓知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值呢？南哥提出了知識(shí)鏈價(jià)值模型，人們運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)生決策的過(guò)程如上圖：從知識(shí)到邏輯，從策略到行動(dòng)，以上的四個(gè)要素決定了你綜合素質(zhì)，也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量，請(qǐng)千萬(wàn)不要忽略知識(shí)的持續(xù)更新與底層邏輯的反復(fù)構(gòu)建。
6.梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）
這張模型對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或者是企業(yè)的高管而言非常重要，在這個(gè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，有些時(shí)間段追求用戶的數(shù)量的價(jià)值與意義，比追求利潤(rùn)要高很多。例如微信就是最典型的一個(gè)例子，有10萬(wàn)人在用微信與10億人在用微信的價(jià)值與意義的差別太大了，然后這背后則是流量的導(dǎo)入、產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)策略、資源投入的綜合平衡因素。
7.博弈論的囚徒困境模型
將這張博弈論中的圖詮釋為一句話：選擇一種能夠讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大優(yōu)勢(shì)最小化的策略。這就是在公平商業(yè)環(huán)境下，考慮戰(zhàn)略問(wèn)題的一種思考模型。
8. 節(jié)點(diǎn)控制的99-50-1模型
作為管理者你需要知道，以上的三個(gè)節(jié)點(diǎn)控制做到位將大幅度提升你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，項(xiàng)目還剩99%的時(shí)候，你需要檢查決策是否正確以及是否存在拖延癥；當(dāng)項(xiàng)目還剩下50%的時(shí)候，你需要檢查項(xiàng)目是否跑偏及按計(jì)劃進(jìn)行；項(xiàng)目還剩1%的時(shí)候，你需要檢查交付結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)擊藍(lán)色文字，閱讀這個(gè)模型的相關(guān)文章：90后新晉主管，如何管理95后新兵？這里有一套實(shí)用的邏輯圖
9. Twitter的管理溝通模型
如果你期待發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，做出正確的決策，并得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同與高效執(zhí)行，那么Twitter的這個(gè)管理決策溝通模型則非常簡(jiǎn)單實(shí)用：
首先你需要用發(fā)散性思維，去傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，注意了在這個(gè)過(guò)程中，你需要保持中立，即不反對(duì)，也不完全相信；
其次，你需要用收斂思維進(jìn)行決策，將所有的意見(jiàn)、想法能夠匯聚到你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上；
最后，用心溝通，向團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員闡述你的決策及想法。
在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)非常重要的原則：首先，這個(gè)步驟的順序不能被打破；其次是每個(gè)步驟之間的時(shí)間間隔不能太長(zhǎng)。
10. 非共識(shí)決策模型
在互聯(lián)網(wǎng)及資訊高速發(fā)展的今天，沒(méi)有什么比學(xué)會(huì)獨(dú)立思考更重要了，不管你是大公司的CEO，還是初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，不管你是公司的管理者還是一名普通的技術(shù)人員，如果你想從眾多的競(jìng)品中脫穎而出，你必須擺脫“共識(shí)”的陷阱，做出正確的，但是不符合大眾邏輯的決策，這張圖請(qǐng)牢記在心中，并時(shí)刻提醒自己。
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