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中國作為“制造大國”，因為產業缺乏引導，技術含量較低，同質化日趨嚴重，價格戰烽火不斷，從而導致企業贏利能力下降，舉例：2006年第7屆中國電氣工業500強中的低壓電器，內資企業，特別是溫州柳市鎮，毛利潤率為7.88％；但是ABB卻有19.37%；西門子也有17.21%；施耐德電氣28.75%；
同樣，引起了企業競爭能力越來越低，所以，國內企業被全國性大企業收購、兼并、OEM、貼牌現象不斷涌現，例如：施耐德電氣為加快在中國低壓電器市場上的加速發展，除了立足于自身的成長，還加強和國內的領先企業合作，如在2004年收購了國內轉換開關電器的領先企業萬高，；2006年12月17日，施耐德電氣宣布與中國低壓電器的領先企業之一德力西集團在溫州成立德力西電氣有限公司等，也許淪落到最后的結果，那就是“國外企業大塊吃肉,中國企業在喝細粥”；這一起不得不引起中國企業的重視，那么出路在那里？

我們---IMSC工業品營銷研究中心是國內第一家針對工業品營銷方面的研究、分析、咨詢的機構，我們根據工業品行業希望避開價格戰，體挺進無競爭領域的戰略，我們提出了贏利模式的八把金鑰匙。

體系一：行業研究與市場機會的把握
任何一個行業都有生命周期，產品在市場的集中度，我們不可能向國外大公司全面開花，例如：電氣自動化行業的施耐德，ABB等，涉及的產品比較長；那我們國內企業，可以從行業周期中發展到機會點，從產品結構中選擇適合企業的某個產品來深度研發
例如：溫州柳市——低壓電器之鄉來講，這個行業因為過渡集中，柳市鎮不到30萬人口，卻有2500家企業；導致了產業群已經處在成熟階段；要想獲取利潤，唯一的方式不是靠價格戰，而是產品的賣點塑造，即客戶為什么會賣你產品的理由？ 
例如：上海思源電氣就是遵循這個思路，不是針對行業內通用的價格戰策略，而是細分市場，聚焦產品，重點強化產品在某個領域中的運用及優勢，
ＸＨＫ－ＩＩ型消弧線圈自動調諧及接地選線成套裝置”屬于過電壓保護設備系列，產品的市場占有率達７５％以上，在三峽、二灘、小浪底及秦山、大亞灣、西電東輸等重點工程中都有應用。這就是細分行業，聚焦產品的第一步核心。

體系二： SWOT分析與競爭戰略
也許根據市場機會的研究，發現了與上海思源電氣一樣的產品機會，但是這個機會對你適用，也對競爭對手有幫助。那我們的優勢在哪里？競爭策略將會是什么？
SWOT分析的主要目的在于對企業的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業戰略。

體系三 市場細分與目標選擇

企業的精力是有限的，不可能占領行業內的所有客戶，市場細分就是將行業市場劃分成若干有相似特征的子市場，而其劃分的依據是涉及行業市場內的客戶經營的各種因素。企業要對劃分出來的細分市場根據獲利能力、競爭狀況和企業自身的目標和資源進行評估。通過評估得出的結果，作為決定生產能力的安排和其他內部經營決策的可行性依據。在市場細分和目標市場方面的準確定位的成功典范：多普達——專做高端商務市場的商務機。多普達作為引領商務機潮流的先驅，在隨著產品功能不斷增加，下一步將更進一步進行市場細分，為更多用戶帶來全新的移動商務生活體驗。

體系四： 4E協助有效的市場拓展
在揭示如何進行有效的市場拓展當中，IMSC圍繞價值為中心，提出了四大營銷策略：
創造價值—以終端用戶為中心，以項目訂單為龍頭；
交付價值—以價值為導向，以價格為杠桿
體現價值—以直銷為主，短線渠道為輔助
宣傳價值—以信任為原則，而非廣告策略與市場超作

體系五：組織架構與團隊協調

體系七：有效推廣的“九字訣”
在行業解決方案推廣技巧方面，IMSC根據實際情況提出了一些銷售等方面的技巧，例如：提倡顧問式銷售，實踐證明，顧問式銷售可以使銷售的分額在采購中提高30%；同時也提出了銷售過程中的“九字決”：找對人，說對話，做對事；另外，IMSC提出了行業經理模式這個成功的銷售模式：以行業經理為中心來進行整個過程方案的實施。

體系八：市場公關的“九陰真經”
工業品行業是一個行業針對性非常強的行業，不可能象快速消費品那樣進行鋪天蓋地的廣告來實現產品的推廣和傳播， IMSC提出了解決方案式營銷的““九陰真經”來進行工業品行業企業營銷推廣的有效模式，他們分別是：展會、技術交流、電話銷售、登門拜訪、測試和提供樣品、贈品、商務活動、參觀考察、客戶俱樂部，企業可根據實際情況選擇合適的有效的推廣工具。