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具體說，企業(yè)信息化對工業(yè)品企業(yè)的重要意義可以歸納為：

1.有利于工業(yè)品企業(yè)與國際接軌，迅速掌握國際先進技術，是工業(yè)品企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經(jīng)營的重要前提。

2.有利于工業(yè)品企業(yè)及時了解行業(yè)動態(tài)和市場發(fā)展的新趨勢，抓住發(fā)展機遇。全球信息化的迅速發(fā)展，使信息的采集、共享、利用和傳播的速度加快，成為決定工業(yè)品企業(yè)競爭力的關鍵因素。

3.為工業(yè)品企業(yè)開發(fā)和利用信息提供了有力的技術支持。

4.增加工業(yè)品企業(yè)間的技術流通，尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的技術交流和信息共享，總體提升整個行業(yè)的技術水平。

5.有利于工業(yè)品企業(yè)內(nèi)部管理的程序化，實現(xiàn)管理的順暢。

6.有利于工業(yè)品企業(yè)各部門的合作和資源、信息共享。

雖然工業(yè)品企業(yè)都認同信息化對工業(yè)品企業(yè)的重要作用，也很明白信息化之后會給工業(yè)品企業(yè)帶來怎樣的好處，但目前，信息化在我國的應用并不樂觀。

據(jù)統(tǒng)計，全部實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡互連、辦公自動化系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)的工業(yè)品企業(yè)不足10％；有一半的中小工業(yè)品企業(yè)沒有配備計算機；在300家重點工業(yè)品企業(yè)中，有70％的工業(yè)品企業(yè)對信息化投資不足，其用于信息技術和設備的投資只占總資產(chǎn)的0.3％，沒有充分利用網(wǎng)絡資源。而美國在20世紀90年代已基本完成企業(yè)信息化建設，60％的小工業(yè)品企業(yè)、80％的中型工業(yè)品企業(yè)、90％以上的大工業(yè)品企業(yè)已借助互聯(lián)網(wǎng)廣泛開展商務活動。相比之下，我國的信息化的建設還有待于進一步的發(fā)展和提高。

總的來說，目前我國企業(yè)信息化建設存在的問題主要有：

圖1

本文擴展：那么工業(yè)品企業(yè)信息化該如何建設呢

1.整體規(guī)劃，進行可行性分析

企業(yè)信息化的目的是達到人財物的最佳配置，提升工業(yè)品企業(yè)的競爭力。所以，工業(yè)品企業(yè)在決定進行信息化建設的時候，一定要全方面考慮工業(yè)品企業(yè)的實際情況，量力而行，以點帶面，有選擇，有重點地進行。對工業(yè)品企業(yè)自身的實際情況進行可行性分析，充分準備，不盲目進行，是企業(yè)信息化實施成功的重要前提。

一般來說，可行性分析應該包括如下內(nèi)容：

工業(yè)品企業(yè)是否真的需要進行信息化建設

工業(yè)品企業(yè)進行信息化建設的目的是什么

是否有信息化化建設所需要的人才

工業(yè)品企業(yè)現(xiàn)有的技術是否能夠滿足信息化建設的需求

是否有足夠的資金支持信息化建設

工業(yè)品企業(yè)的管理等配套設施是否齊全，需要進行哪些相應的變革

實行信息化后對工業(yè)品企業(yè)的競爭力有多大的促進作用

選擇什么樣的服務商，應用什么樣的平臺等

2.確立合理可行的實施方案

企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)的工程，涉及到工業(yè)品企業(yè)的方方面面，如管理方式的改變，人員的培訓，數(shù)據(jù)庫的整理和完善等，所以，工業(yè)品企業(yè)在進行信息化建設的時候，一定要制定出合理可行的實施方案，這樣才能夠保證信息化建設的順利進行，并最終實現(xiàn)工業(yè)品企業(yè)的目的——提高工業(yè)品企業(yè)的管理水平，增加工業(yè)品企業(yè)的核心競爭力。

信息化建設的方案因工業(yè)品企業(yè)的不同而不同，這個方案應該是建立在對工業(yè)品企業(yè)進行可行性分析基礎之上的。雖然這個方案是服務商提供的，但作為工業(yè)品企業(yè)，也應該知道什么樣的方案最適合自己。表1是某服務商為山東某電廠做的PI實時生產(chǎn)信息系統(tǒng)的實施方案，從中我們對信息化實施方案的內(nèi)容有一定的了解。

表1

3.領導是實施企業(yè)信息化的關鍵

“火車跑的快，全靠車頭帶”，企業(yè)信息化也是一樣，工業(yè)品企業(yè)領導的作用絕對不可忽視。正如我們前面提到的，企業(yè)信息化會涉及到工業(yè)品企業(yè)的方方面面的變革，沒有領導的認可，沒有領導的參與和支持是不可能實現(xiàn)的。而領導人對化的信息重視會對員工產(chǎn)生一定的影響，讓員工從心底里重視工業(yè)品企業(yè)的信息化，愿意為信息化的實施貢獻力量，整個工業(yè)品企業(yè)團結(jié)一致，共同搞好信息化。

4.培養(yǎng)工業(yè)品企業(yè)自己的信息化人才

工業(yè)品企業(yè)可以用錢買來信息化的技術和設備，但卻買不到信息化建設需要的人才。雖然在信息化建設的前期，服務商會把前期的工作都做好，但這只是信息化應用的準備工作，真正的應用是靠工業(yè)品企業(yè)自己來完成的。這個時候就要求工業(yè)品企業(yè)具備信息化所需要的人才了。如何讓信息化系統(tǒng)與工業(yè)品企業(yè)自身的業(yè)務流程和模式更好地結(jié)合在一起，如何應用信息化系統(tǒng)進行需求調(diào)研、應用分析等，都需要工業(yè)品企業(yè)自己的人才來完成。

所以工業(yè)品企業(yè)要注重對相關人員的信息化技術培訓，培養(yǎng)工業(yè)品企業(yè)的信息化人才，讓信息化系統(tǒng)更好地為工業(yè)品企業(yè)服務，切實提升工業(yè)品企業(yè)的競爭力。

5.應用是企業(yè)信息化的關鍵

工業(yè)品企業(yè)費了很大的力氣，投入了大量的人力物力財力，進行信息化建設，當然不只是為了提高工業(yè)品企業(yè)形象，或是僅僅做一個擺設，重要的是應用，是讓信息化真正能夠提升工業(yè)品企業(yè)的競爭力。所以，對信息化的應用是工業(yè)品企業(yè)實施信息化的重中之重。如何把信息化系統(tǒng)應用好，是工業(yè)品企業(yè)必須要考慮和解決的問題。

不要抱怨時間太短，不要埋怨任務太難，你的效率才是真正發(fā)揮影響的因素。