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為了偵破棘手案件，警方往往借助線人之手獲取情報。合理的利用線人的偵查作用，能夠大大的提升重難案件的偵查效率，有效的提高了偵查部門的破案率。

同樣，“線人”在銷售過程中往往起著非常關鍵的作用，“線人”是我們銷售中的“貴人” ，我們知道，有些工業品銷售金額大、周期長、決策者眾多，銷售過程十分復雜。 倘若不能找到一個熟知客戶內部情況的“線人”替我們引路，那么情況無疑是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池” ，將是非常危險的，“線人”就是我們的“指路明燈” 。

下面一則案例，看主人公小木是如何巧妙發展線人，成功簽單的呢？

【案例背景】

小木是W公司的銷售人員，他通過市場調查，得知在某市有三家石材廠使用大型桅桿吊，而且每家的生意都是開工率足。第一家Y名氣很大，量也非常大，但我們沒有機會見到決策人。第二家Q生意也很好，名氣也好，能見到決策人，但是對方提出的條件非常苛刻，也不急于測試我司的產品。第三家Z工廠，生意不錯，能見到決策人，有打算測試能提供更好質量與價格的大型桅桿吊。

小木得知這個消息后，他感覺有機會找到Z工廠測試我司產品。

【組織架構】

楊經理：采購決策人。

財務李經理：沒有決策權，但他經常接觸采購訂單相關事宜。

【案例描述]

初步接觸

Z工廠為集團旗下設的一個石材加工廠，集團老板不負責工廠的采購事宜。工廠楊經理有權決定買大型桅桿吊機與大型桅桿吊繩，因此他應該為我重點要攻破的對象，但是初始階段對方不愿意相信我們，于是我請求先在他工廠里觀察幾天，了解下工廠大型桅桿吊機的運行情況。

深度接觸，博得好感

得到Z工廠的同意，我便留了下來，其實我的用意是接近財務李經理，我住的賓館正好與財務李經理住宿地點不太遠，他是P市人在這里打工，沒有什么當地的朋友，也比較孤單，因此我到來后，正好多一個人可以與他聊天。通過與他交流得知，之前供應商都有提供返注，工廠就一個財務，他每天要做很多文字上的工作，匯報到集團總部，已經很忙了；還要統計很多工廠內的數據，比如大型桅桿吊資料、價格等；同時還得跟蹤進口、出口一系列的相關問題。我出于熱心就直接與他說，我不需要返注，所有的單據都是一次性完成，使用我們的產品能給他減少很多麻煩，而且我給他看了我們的切割報告。財務李經理對我們的產品非常的感興趣，他也給我看了其它家的切割報告，這第一步算是成功了。

建立良好關系，贏得信任

看到競爭對手的報告還是不夠，如果能從他那得知對手的報價、或是報銷、匯款的信息，那就能做一個好的報價給工廠楊經理，贏得測試的機會。通過三天的交流，他看到我不僅是銷售產品，同時還能在現場給工廠做一些指導。另外我也在P市工作過，他的公司我也去過好幾次，我告訴他我為什么選擇現在的公司，為什么選擇賣這個產品，是因為我們產品的技術是世界領先的。如果他以后回自己城市工作，我可以傳授他我的經驗，到時他可以找與我現在相似的工作。而我現在需要知道G公司給他公司真正的價格，知道這個，我可以申請我的公司通過測試成為他的供應商，從而做的更好。這樣他提供給我歐洲幾家公司的報價信息，以及相應的評價。這樣對我簽單更加的快速。

貴人相助，贏得測試訂單

與工廠楊經理交流測試我司大型桅桿吊，由于通過財務提供了工廠基本信息，競爭對手報價及質量信息。我們在報價上比對方偏低，并且我們保證質量比競爭對手都要高，更重要的是我們的服務更好。結果工廠經理同意先測試我司5條，測試結果，我們的質量完全超過競爭對手，同時還為工廠節省了很多額外的成本。 第一個測試訂單成功，我想離客戶下一組的正式的訂單也不遠了。

坦誠相對，最終簽訂訂單

正試訂單在使用過程中，還是出現一些異常，但是通過前期的雙方了解，客戶還是給了我們第二次機會。并且客戶后來有持續的下單，關系也相當的融洽。

【案例分析】

這個案例中小木成功的使用天龍八部的中的深度接觸環節，巧妙的運用發展線人的技巧，與線人發展友好的關系，從而贏得線人的信任，以至于在最后簽約成單中順利通過。

【案例延伸】

（1）關系接觸、尋找線人：

在項目初期，銷售人員就尋找到一個非常出色的線人，這個線人非常接近決策中心，所以提供了很多有價值的信息，正是這些信息才推動了項目的進展，直至成功。可以說，如果銷售人員在項目中不依靠線人提供的信息進行決策，這個單子基本沒戲。

（2）搞定線人的策略：

◆了解線人必須具備的特點

◆熟知企業內部情況，最好也是項目內部人員；

◆愿意幫助我們，給予積極的信息反饋；

◆利用線人必須達到目的 ；

◆得到公司內部的組織架構、內部關系傾向、競爭對手等信息；

◆指引我們聯系更多的人并協助制定競爭策略；

◆協助我們將項目向前推進。

（3）要學會保護線人

在警方偵破案件行動過程中，如果不保護好線人，就會置線人于危險之地。

同樣，我們銷售也要保護好我們的線人。

◆線人是配合我們的工作，不是代替我們的工作，是幫助項目朝有利于我們的方向發展，不是控制項目的發展方向。

◆發展線人不容易，所以要學會保護自己的線人。

◆如果線人在項目初期就急火火跳出來，就會輕易的被對手屏蔽掉。

◆一般來說，線人基本上沒有項目經驗，不知道該怎么做，所以，我們要培養我們的線人怎么去做，該注意什么。

（4）建立良好關系，學會贊揚線人。

因此，天龍八部就是一個精細化的過程管控思路，把控好每個過程，才能最終贏得簽單，這對于工業品營銷非常重要，值得所有的工業品營銷人員引重工視。