1、銷售總監A收到XX設備有限公司平臺研發部技術人員Z的信息，說有一個項目，需要用XX板卡，問我單位是否有興趣；
2、銷售總監A獲悉這個信息后，讓銷售員M和XX設備有限公司客戶Z聯系一下，了解項目的需求情況。
3、我第一次與客戶Z在電話里進行了溝通，約好了到客戶公司交流的時間。
4、在約定的時間對客戶Z進行了第一次拜訪，獲悉的信息如下：（BNAT\FFABE）
1）客戶公司背景信息、企業主要產品、產品應用領域；
2）項目背景、資金來源、項目要求完成的時間節點
3）客戶的采購流程；
4）項目組的部分信息；
5）簡單的客戶需求并做好紙質記錄；
成果：
1）通過BANT發則了解了客戶的部分項目信息情況；
2）通過FFABE法則了對公司背景、產品、應用、售后服務對客戶進行了宣灌輸。
3）通過麥凱66相關信息，獲悉了客戶技術線Z和副總P的一些基本信息，為后續銷售推進，奠定了基礎。
4）帶回客戶的紙質需求。
5、 和客戶Z約定好將紙質需求帶回公司進行技術評估，盡快給出結論意見。
6、 回到公司后，把需求給了我司技術人員，技術人員對需求進行了評估，認為可以做。我電話給客戶的Z回復，我公司可以研制，在電話立介紹了我司技術線K，說明后續技術細節問題有K直接對Z和P進行對接;并約定一周內到拿出第一版的技術方案到客戶處交流。
7、 一周后，形成了技術方案，由我和公司技術K前往客戶處交流，客戶對我公司技術方案進行了研讀，提出了修改意見。我公司對疑問和需求進行了記錄。
成果：
1）發現技術線Z有線人潛質，準備把其發展為線人。
2）進行了技術交流，客戶技術人員Z對我公司技術方案提出了修改意見和建議。我公司技術對新的需求進行了整理。
3）約定好回去修改好技術方案，再來客戶處進行交流
4）獲悉客戶項目組成員信息。
8、一周后，我獲悉競爭對手XX科技（我公司最有力的競爭對手）已經提交了該項目的技術方案，我與技術線K帶著我公司修改后的技術方案到客戶處，與技術線K研讀了競爭對手的技術方案，客戶Z把競爭對手的亮點及解決途徑與我們進行了分享。
成果：
1）客戶Z提供了競爭對手的技術方案給我們；
2）客戶Z站在全局角度與我公司技術線和我對項目進行了解析；
3）技術線對項目有了更全面的認識；
4）把技術線Z成功發展了為線人，把P發展成了潛在的支持者。
5）獲悉了客戶該項目的決策鏈，及權重。
9、中間有一點等待時間（項目客戶內部流程，大概花了1個月，）
成果：
通過每周的與客戶技術線Z和副總P聯系，緊密掌握項目進展及競爭對手情況。
10、客戶技術線總工G和副總P到我公司和競爭對手處進行了考察。
成果：
1、成功把P發展成為堅定的支持者，通過P了解了競爭對手的的基本情況。
2、通過線人Z獲悉了我公司與競爭對手的差距，知道后續在該領域需要規避，做到心中有數，隱藏自己的劣勢。
3、為客戶撰寫了公司的調研報告。
11、一周以后，通過客戶Z處獲悉，我們公司和競爭對手XX科技，都具備研制該產品的能力，但是客戶的應用案例多余我們。這個事情非常重要。
成果：客戶技術總體負責人：G為競爭對手的引入者，且其在多個場合給項目組成員做工作，希望大家選用競爭對手的產品，同時G在客戶內部技術會議上，也明確表態競爭對手XX科技不錯。
12 、一周后，我去客戶公司處拜訪了G的分管領導，XX部長J，J未明確表態。
拜訪了客戶副總P，與客戶副總P進行了交流，對決策者J關注的價格、周期問題進行了詳細匯報。
成果：
1、通過線人了解到客戶該項目目前的決策人為J，J有很大的話語權。
2、 J對我公司態度不明確，且知悉競爭對手的支持者G與該領導J關系密切。
13、決策層上移
招標之前，由銷售總監A進行高層拜訪，把決策權從J手上移動到P手上，我們贏單。
