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【案例】半杯水的寓意 |
| 點擊次數：4342 發布時間：2019-12-11 14:49:43 |
| 變幻策略，唯一不變的是變化 唯一不變的是變化 唯一不變的是變化，在幾千年之前的古代，智者就這樣感慨。 孔夫子看著翻滾的黃河浪感嘆道“逝者如斯夫，不舍晝夜”。《莊子·秋水》上說“物之生也，若驟若馳，無動而不變，無時而不移”。古希臘哲學家則說，“人不能兩次踏進同一條河流”。在現代，變化之大、之快、之激烈，遠超過古代。一年一小變，三年一中變，五年一大變。 圖7-7是國際原油價格在2007年1月至2009年8月的變化，最高點超過140美元一桶，最低點低于40美元一桶，可見變化之激烈。這是重要原材料的變化。  圖7-8 國際原油價格在2007-2009年間的變化 英特爾公司創始人戈登·摩爾總結了計算機芯片的發展規律：每隔18個月，計算機芯片的性能就會提高一倍。這是技術的變化。英特爾公司前董事會主席安迪·格魯夫在《只有偏執狂才能生存》一書中稱這樣的時代為“10倍速的時代”。 在10倍速的時代，在變化和危機面前，沒有人會事先為你敲響警鐘，提醒你已經站在變化和危機的邊緣。10倍速的變化給企業帶來深刻的影響，將能夠直接致使用戶產生“消費漂移”。 2000年至2007年，由于外貿和投資的雙重拉動，中國經濟經過了長久的快速增長，經濟呈現過熱的跡象。2008年初，國家的宏觀調控政策發生改變，收緊銀根，增加了企業的財務壓力。原材料價格的提升、勞動力成本的提升、人民幣的升值從三個方向提升了企業的運營成本。此時又逢美國次貸危機爆發，外需急劇減弱，一系列的合力導致經濟迅速由過熱變的過冷，眾多的國內企業措手不及，受到重創。 這是企業生存環境的變化。企業對變化的處理，決定了企業的未來。 戰略轉折點  圖7-9 戰略轉折點 在企業發展過程中，通常會遇到些戰略轉折點，在轉折點上，處理得好，企業有機會上升到新的高度，處理的不好，則標識著企業沒落的開始。 企業遲早會出現根本性的變化，導致這種變化的因素有：目前的競爭對手；潛在的競爭對手；供應商和上游企業；客戶和消費者；和本企業有關的互補性企業；關鍵技術等等。這些變化均不受本企業的控制，卻能制約企業經營的根本格局。其中任何一個發生劇變，競賽規則就會隨之大變，競爭狀況也就不可同日而語。 這類劇變對成熟企業的風險最大。不少企業經營有年，內部管理井井有條，利潤穩定，客戶也穩固，貌似萬事大吉，但要是這類力量朝不利的方向驟然膨脹，而企業面臨突發事件不知或不善因應，頃刻之間就會分崩離析。 英特爾的創始人摩爾曾經對格魯夫說，如果你還不知道自己是否正面臨戰略轉折點，那么你只需要問自己一個簡單的問題：如果目前核心管理層集體退下，那么繼任者會如何選擇企業下一步的發展方向。假若繼任者的選擇與你們的不一致，那么就需要認真思考公司是不是面臨戰略轉折點了。 技術上的變化可能導致戰略轉折點的出現，但它不僅僅取決于技術上的變化。競爭對手也可能導致它的出現，但它又不僅僅取決于競爭的反應，它是企業方向上的全面變動。因此，單單運用新技術，或與過去一樣同競爭對手搏斗，都不足以解決問題。它的力量是在暗中漸漸集聚起來的。你知道有變，卻不知道什么在變。 戰略轉折點并不總是一條導向災難之路。當企業發展的方向改變時，那些善于使用新方法經營企業的玩家就會喜獲用武之地。對新手來說也好，對已有的業主也好，戰略轉折點都可能意味著一個新的發展機會。 企業可以是戰略轉折點的承受者，也以是它的引發者。 20世紀80年代中期，日本的存儲器廠家把英特爾推人了巨大的轉折點，英特爾不得不退出內存芯片的生產，而轉入另一較新領地，即微處理器的開發。英特爾全力經營的微處理器業務，又把其他公司紛紛推入轉折點。他們很難再立足于計算機中央處理器產業。經受了轉折點的影響，又成為它的引發者之后，其他公司的處境更為艱難。 戰略轉折點是所有企業中的根本轉變，無論它是技術型企業，還是非技術型企業。戰略轉折點建設性和破壞性二者兼有，且都不可避免。 企業應該仿效火警公司。誰也不能預料下一次火災將在何處發生，因而要做的事就是組建一支精力充沛效率很高的隊伍，使之能夠像處理普通事件一樣處理意外事件。 在某些致命的產業轉型即將出現的前夕，往往是經營一線的基層員工會最早感受到變化的壓力。這些員工所發出的種種信息會對決策層判斷戰略轉折點的出現起到幫助作用，企業高層要善于從“噪聲”中提取信息。 企業的戰略轉折過程需要通過管理層的自我學習與更替來完成的，是曲折和痛苦的，管理層必須是適應型人才。當實現成功的戰略轉型之后，企業就可以站在新的階梯之上，向更大的目標邁進。 半杯水的寓意 有一個不少人聽過的寓言《半杯水的故事》： 同樣面對半杯水，你可以快樂的歡呼：“太好了!還有半杯水可以喝！”你也可以沮喪地嘆氣：“慘了！只剩下半杯水了!” 同樣是半杯水，樂觀的人會慶幸還剩下半杯水，而悲觀的人只會悲嘆只剩下半杯水！ 變化是導致許多企業落敗的重要原因。所以企業都很畏懼變化。面對變化，如果企業積極勇敢的應對，或許能使企業走向新臺階，帶來意想不到的機遇。就像樂觀的人對生活的希望。而如果企業懼怕變化，刻意躲避，只會導致發展僵化，落敗告終。就像悲觀的人郁郁而終。 |
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