在大客戶營銷中，大客戶管理，以其核心作用力，成為企業的一種長期經營行為。對大客戶進行一系列銷售和服務的過程中，制訂的策略必須從實際情況出發。所以企業擁有完備的客戶信息系統，無疑是提升企業競爭力的保障。
第一，大客戶基礎資料
其為什么樣的客戶? 規模多大？員工多少? 一年內大概會買多少同類產品？大客戶的消費量、消費模式和消費周期是怎樣？其組織機構是什么樣的？我們所擁有的通訊方式是否齊全？客戶各部門情況我們是否了解？客戶所在的行業基本狀況如何？大客戶在該行業中所處地位、規模？并根據大客戶自身的變化，進行適當的動態管理。
第二，項目資料
項目信息是評估的關鍵因素，在對大客戶實行戰略規劃時，若沒有對大客戶項目有基本的了解，就無從談起后面的交流合作。客戶最近的采購計劃是什么？通過這個項目要解決的問題是什么？決策人和影響者是誰？采購時間表、采購預算、采購流程是否清楚？客戶的特殊需求是什么？
第三，競爭對手的資料
身處激烈的市場競爭條件下，不得不多關注自己的對手，以防止競爭對手突如其來的攻擊，從而影響本企業的銷售。競爭對手資料包括以下幾方面：產品使用情況，客戶對其產品的滿意度，競爭對手的銷售代表的名字、銷售的特點，該銷售代表與客戶的關系等。
在產品同質化和市場的趨同嚴峻的市場中，如何制勝？挖掘到客戶的實際內在需求，打動客戶；了解客戶的家庭狀況，畢業的大學，喜歡的運動，喜愛的餐廳和食物，飼養的寵物，喜歡閱讀的書籍，上次度假的地點和下次休假的計劃，日常行程，在機構中的作用，同事之間的關系，今年的工作目標和個人發展計劃和志向等，從心底里讓他信任你，愛上你。
案例：客戶拜訪能做什么？
周銳：“收集資料——客戶需求、客戶資料，這看似簡單，但大多數人都做不好這一步，因為他們不了解客戶需求和客戶資料的區別。”
錢世偉反復嘀咕著：“客戶需求？客戶資料？”
周銳提示說：“在拜訪客戶的時候，是不是應該盡可能多地詢問客戶資料呢？”
錢世偉點點頭：“當然。”
周銳說道：“錯了。拜訪客戶時，一點點客戶資料都不應該問，因為客戶資料應該在見客戶前通過向導問明白，而且分析清楚，并找到應對方法，這才能去見客戶。如果見到客戶再問資料，那向導還有什么用？肖蕓，記得我們上周一起去見涂主任嗎？”
肖蕓點點頭：“我們本來已經約好時間，你卻在涂主任門口停住了，然后吧我的同學陳剛請出來，他就是向導，你詳細詢問了各個方面的資料之后才去見涂主任。”
周銳問道：“你知道我得到最有用的資料是什么嗎？”
肖蕓搖頭，周銳說道：“是涂主任的女兒在讀音樂，我們離開涂主任辦公室的時候，我特意提到了音樂，你還記得涂主任的表情嗎？他恨不得將我們留下來繼續聊一會兒。于是。那天我們出了經信銀行，就去西單音樂廳買了四張票。陳剛說涂主任的女兒在音樂學院的時候，這一切都已經設計好了。”
崔龍所有所思地沉吟著：“見到客戶只談需求，不談資料，怎么區分呢？”
周銳笑著說：“很簡單：需求是未來的事情，會不斷變化，資料是已經發生的，就固定不變了。客戶資料從外面包裹著需求，收集資料是深入挖掘客戶需求的前提。
客戶資料可以分成：產品使用現狀、客戶組織結構、客戶個人資料和競爭資料四大類，收集資料的關鍵在于：一定要事先動手，并且全面完整。在這四類資料之中最為重要 就是客戶個人資料，畢竟銷售的核心還是和人打交道。我曾經看過駱伽的一個小本子，她通過內線將重要客戶的資料全部記錄下來了，包括客戶的家庭、教育、興趣愛好、生日等等，其中最重要的就是客戶行程。
方威，你們請銀行崔行長他們去上海的事情，一定逃不過駱伽的眼線，你一定要設法對付。弄不好，你的客戶就會在機場不翼而飛。”
案例解析：
這里所提到的信息使客戶的個人信息，因為把握了涂主任女兒是學音樂這一事實，就能提高客戶對自己的興趣，進而擴大有好接觸的可能性。
更多專業文章請點擊大客戶營銷查看更多精彩！
